7月3日，青岛海牛副总经理冯文静接受了新华社的采访，谈到了她直播带货以及俱乐部的生存情况。
起初，我只是以个人账号进行直播带货，但随着工作推进，这个账号成为海牛俱乐部高管与球迷沟通的平台，充当起球队与球迷之间交流的桥梁。
带货最初以球队周边产品为主。而最近，俱乐部推出了“中超海牛甄选好物”，会为球迷推荐经济实惠、健康的食品以及各类好用的物品。如今球队通过球员转会盈利微乎其微，多数时候入不敷出，俱乐部收入以球票售卖和比赛日收益为主。直播卖货已成为非比赛日收入的一个重要来源，有助于俱乐部拓展营收渠道。
尽管目前直播卖货的收入有限，但它在提升俱乐部广宣度，以及增强球迷黏性和互动深度方面作用显著。
我们希望通过自身努力，减少对投资方的依赖，降低其资金投入压力。我们的长远目标是，先实现减少亏损，逐步达到收支平衡，进而通过商业运营反哺球队发展，最终实现自我造血，让俱乐部能够独立支撑球队运营，在职业联赛中稳健前行。
中足联成为了‘娘家人’，这是一个质的改变。当俱乐部提出一些问题，比如，我们是民营企业投资的俱乐部，我们提出可以去股改，缓解资金压力，理事长就想帮我们对接一些资源。我感觉这就是在做实事。
